不測の事態に強い会社になるために ~信頼でリスク耐性を高める回路④~

信頼を下地とし、具体的な対策を講じることで、万一の自体が生じた際にも事業を続けられる体制を整えていくことができます。 「うちは自ら不正をすることは絶対にないと思いたいけど・・・それでももし何か起きたときに、会社がどこまで持ちこたえられるかを考えると、正直恐ろしい」 こうし...

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落語に「転失気(てんしき)」という題名の噺があります…

第46号:公に味方をしたいと思わせられないビジネスは繁栄しない!
「公を味方につける経営!」について、どの程度、意識し…

透明資産経営|空気を設計できる会社だけが次のリーダーを自然に生み出せる理由とは?
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透明資産経営|社長がいなくなった瞬間に露呈する会社の本当の実力とは?
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今日は親子経営企業の思わぬ「死角」につ…

任せるか、口を出すか。そのどちらでもない第3のマネジメントとは
「できると思って社員に任せていたけれど、期限ぎりぎり…

「先生の改革って……人が辞めますよね。」 そう言われ…

透明資産経営|組織が外部環境の変化についていけなくなる瞬間とは?
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「善い行い」が、現場を疲弊させていないか〜実利につながる原価の整え方・回路③〜
「善い行い」をコスト上昇の原因とせず、むしろコスト競…