我が子の育成は第三者に委ねる

拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第4話。 【我が子の育成は第三者に委ねる】 父と子の関係性は厄介で難しいもの。父親は我が子を別人格と...

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こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ
機械設備のメンテナンスを主にするU社長が、事務所に来…

透明資産経営|社員はなぜ本音を言わなくなるのか──組織の空気が生む「沈黙の螺旋」
ー組織に沈黙が生まれるとき こんにちは!企業の空気を…

「任せたいのに任せられない」の構造 ~属人化はなぜ見過ごされるのか
「任せたい」のに任せられない状態が続いているなら、そ…

感覚と経験に頼らず、数字で自社を語れるようになること…

先日のことですが、50名ほどの企業で情シスを担当して…

私事ですが、先週末からインフルエンザにかかってしまい…

第529号 店長がリタイヤしやすいのは他社のせい、と決めつけたら改善できたK社の事例
ある社長がおっしゃいました。 「店長ほど楽な職はな…
「西田先生、当社では顧客要求に応えることを第一に考…

第76号:現場情報から「現場改善」するのは社員の仕事。社長の仕事は、現場情報をもとに「事業改革」を進めること。
「シライ先生、私は毎日現場に出ているので、こういう“…