大手の管理者研修で会社は崩壊する！？──その会社に欠けている「前提」とは何か
「先生、うちは管理者が育たないのです。」 建材商社Ｎ社の社長が、そう言われました。 売上は順調に伸び、社員数も増えてきました。しかし、現場を任せられる人材が出てきません。 「研修にも行かせています。なのに変わらないのです。それどころか、むしろおかしくなってしまって。...
白川博司
白川博司 最新コラム
白川博司 コラム バックナンバー
「うちの理念は◯◯です」朝礼で聞いた社員の本音 ある…
AIを導入して作業を合理化しているにもかかわらず、そ…
第531号 できない社員、動いてくれない店舗スタッフだらけのF社がうった手とは
「おかしいと思ってたんです」 ある社長がおっしゃいま…
「西田先生、なぜ情報開示を進めなけれ…
「シライ先生、その仕組み作りは取り組めませんでした。…
透明資産経営｜なぜ、人が辞めない会社には安心して働ける空気感があるのか？
ー離職率の差は待遇だけでは説明できない こんにちは！…
透明資産経営｜なぜ“良い会社”ほど紹介が生まれ続けるのか──売上を伸ばす見えない連鎖の正体
ー紹介は仕組ではなく空気から生まれる こんにちは！企…
透明資産経営｜なぜ“理念だけの会社”は成長せず、“空気まで落とし込めた会社”は伸び続けるのか
ー 理念は掲げるだけでは意味がない こんにちは！企業…
事業承継と聞くと、多くの社長は「株式をどう引き継ぐか…
