「善い行い」が、現場を疲弊させていないか〜実利につながる原価の整え方・回路③〜

「善い行い」をコスト上昇の原因とせず、むしろコスト競争力に変えていくには、信頼をテコとした実績の活用・期待値のコントロール・顧客の選定が有効です。 ごまかさない。 手を抜かない。 相手の立場も、社会の目もできる限り考える。 そんな姿勢を大事にしてきた会社ほど、 こんな感覚...

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「未来が見える展示会」という趣旨の呼び方をされること…

ある外食チェーン店で 最近は、大人より子どもの方が忙…

「西田さん、社内の調整に時間がかかっていて、お仕事…

第523号 動ける社員、動けるスタッフになっていく最初の一手とは?
「社員やスタッフ達の顔色を見ていては、いつまでも前…

透明資産経営|社内に正論が増え始めたとき業績は踊り場に入る!?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

第70号:「うちの業界は特殊だ」という思考が、1人粗利最大化に蓋をする
「シライ先生、うちの業界は特殊なんですよ」初面談の際…

前回までプロジェクト全体を対象とした見積りについて…

透明資産経営|現場が自走しない会社と放っておいても動く会社の決定的な違いとは?
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透明資産経営|評価制度を変えても人が育たない会社に共通する空気感とは?
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