第92号:厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準値と増加戦略

「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね?」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しかし売上の伸びは厳しく、手元の資金にゆとりは生まれません。人手にも余裕がない。これがI社長の悩みです。 I社長の会社が良くならな...

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透明資産経営|なぜ、認めない社長のもとだと人は伸びないのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透…

あなたの組織では、配下のプロジェクトに問題が生じて…

こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|なぜ、新人教育を現場任せにすると会社が変われなくなるのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

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「先生、私は将来、○○のようなショールームを作りたい…

第67号:ホルムズショックで日本のオーナー経営は二極化する ~供給網を制する者が市場を制する~
数日前、ある地方銀行のご紹介で、 一人の工務店オーナ…

透明資産経営|なぜ、失敗を責める会社ほど大きな失敗が起きるのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透…

事業承継で失敗しないために、財産より先に財務を整えるべき理由
事業承継というと、 株式の移転 相続税対策 自社株評…