AIが埋めてくれた「理解の隙間」

「西田先生、詳しいことはまだまだ難しいと感じますが、何となく感覚はつかめたような気がします。」とある顧問先に、環境貢献度の考え方についてお伝えする中で、ためらいがちではありますが、先方から示された反応です。新しい概念を説明し、それを消化してもらうことはカンタンではない、...

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第544号 ずる賢い社員やスタッフがいなくなった企業がやった事とは
「伊東さん、社長は誠実じゃない方がいいということで…

第92号:厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準値と増加戦略
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね?」 こう…

透明資産経営|なぜ、認めない社長のもとだと人は伸びないのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透…

あなたの組織では、配下のプロジェクトに問題が生じて…

こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|なぜ、新人教育を現場任せにすると会社が変われなくなるのか?
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「先生、私は将来、○○のようなショールームを作りたい…

第67号:ホルムズショックで日本のオーナー経営は二極化する ~供給網を制する者が市場を制する~
数日前、ある地方銀行のご紹介で、 一人の工務店オーナ…