お家騒動は致命傷

今日は親子経営企業の思わぬ「死角」について、第3話。 【お家騒動は致命傷】 世によくある「お家騒動」の話。親子経営企業では身内親族が経営権を巡って争うことが多い。なかでも最も多いケースは父と子の争いである。常日頃から、もっと言うなら子供が物心ついた頃から、...

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任せるか、口を出すか。そのどちらでもない第3のマネジメントとは
「できると思って社員に任せていたけれど、期限ぎりぎり…

「先生の改革って……人が辞めますよね。」 そう言われ…

透明資産経営|組織が外部環境の変化についていけなくなる瞬間とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

「善い行い」が、現場を疲弊させていないか〜実利につながる原価の整え方・回路③〜
「善い行い」をコスト上昇の原因とせず、むしろコスト競…

「未来が見える展示会」という趣旨の呼び方をされること…

ある外食チェーン店で 最近は、大人より子どもの方が忙…

「西田さん、社内の調整に時間がかかっていて、お仕事…

第523号 動ける社員、動けるスタッフになっていく最初の一手とは?
「社員やスタッフ達の顔色を見ていては、いつまでも前…

透明資産経営|社内に正論が増え始めたとき業績は踊り場に入る!?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…