『空気感』を利益に変える経営の方程式──理念・習慣・場づくり・可視化の４ステップ
『空気感』を利益に変える経営の方程式──理念・習慣・場づくり・可視化の４ステップ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産...
コラム
ノウハウを組織に蓄積できているか
あなたの組織、企業において、プロジェクトマネージャー(PM)によってプロジェクトの成功率に有意に差が生じるということはないでしょうか。一部のPMがプロジェクトを安定して成功させることができるなら、常にそのPMにプロジェクトを任せれば良いのですが、常時複数のプロジェクトを...
頑固と信念の分かれ道──空気を制する者が未来を制す
頑固と信念の分かれ道──空気を制する者が未来を制す こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、...
年功序列を好む若者増加と寄らば大樹現象の行方
「自分の意見が通らないから会社を辞める」「希望の部署に異動できないから転職する」――ここ数年、20代の若手からはそんな愚痴をよく耳にしました。ところが最近、風向きが大きく変わっているようです。 ――新入社員の過半数が「年功序列」を望む。 先日、新聞でこの見出しを目にして、...
社員の言動は、社長の鏡
「遅い」「受け身」「話を聞いてない」「顧客への態度が悪い」等々—— 社長から見て、気になる社員の言動には、枚挙にいとまがありません。 「あいつは何で・・・」「うちの社員は・・・」ともなりがちですが、 そもそも、そういった言動は、なぜ発生・蔓延してしまうのでしょうか？ &n...
会社のステージによってビジネスの目的は異なる
「自分だったら、この会社を存続させることが一番で、その次に社員に満足してもらうことですかね…」 これは当社のクライアントで、二代目後継者の方が発した言葉です。コンサルティングをご依頼いただくと、第一回目には「貴社のビジネスの目的は何ですか？」と問いかけます。...
第26号：エンジェル税制を活かして第5次産業革命で躍進する！
スタンダード・オイル、USスチール、ジーメンス、クルップ、ゼネラル・エレクトリックといった会社をご存じでしょう。 これらの会社は全て、第二次産業革命で急成長した企業です。 ジョン・ロックフェラー、アンドリュー・カーネギー、ヴェルナー・フォン・ジーメンス、フリードリッヒ・ク...
彼女達はなぜ管理者になりたがらないのか
面談に来られたＳ社長は、疲れた表情を浮かべていました。 「また店長が辞めてしまいました。ここ数か月で３人目です。」 美容系店舗サービスを展開するＳ社は、現在２０店舗。スタッフは女性が中心で、雰囲気は和やかです。しかし、いざ店長に任命しようとすると辞退されてしまうのです...
部下の指導に悩んでいるリーダーへ、今すぐ実践できる指示の出し方を伝授します
部下の指導に悩んでいるリーダーへ、今すぐ実践できる指示の出し方を伝授します 普段、さまざまな企業のリーダーとお話をさせていただく機会があります。 その中で一番と言ってもよいほど頻繁に話題に上るのが、社員への教育についてです。 “今どきの若者”と呼ばれることの多い社員たちは...
数字優先の経営が失うもの──人事の盲点
数字に追われ、人事が後回しにされる経営の現実 「新規顧客の獲得はいくら必要か」「資金繰りは大丈夫か」と、経営者の日常は数字に追われています。資金繰り表を開きながら、来月の売上をどう積み上げるかを考える。銀行への返済や取引先への支払いをどう回すかを調整する。これらは確かに喫...