アラームに対して適切に対応しているか
プロジェクト内でアラームが上がって来た場合、どの様に対応しているでしょうか。よもや、「頑張れ」「何とかしろ」と精神論で押し返し、放置してしまってはいないでしょうか。そこまでストレートな反応でなくとも、結果的には放置してしまうのと変わらない対応により、気がついた時には大き...
コラム
リスクを取らない投資のやり方
「僕はリスクを取らないで投資をしています」 先日、YouTubeのある番組を視聴していたら、このように話す個人投資家の方がいました。この方は株式投資をして大儲けしているそうです。その投資方法について、司会者の方から尋ねられたときの答えです。 株式投資というと...
第32号：責任ある積極財政と株高！株式譲渡益課税を払わず自社の発展に振り向ける！
高市政権が成立し、責任ある積極財政が円安株高を生むと言われています。 ちまたで言われてますとおり責任ある積極財政は、間違いなく株高を生むでしょう。 そして、株高になるということは、オーナー社長自ら所有している株式を売却し、 自社の発展に振り向ける場合、 より多くの税金が、...
職場をよくする最初の一人を生み出す方法
先日、新幹線で出張に行く時のこと。ある駅で隣の席にドスンと座った仕事帰りらしき若い女性が、連れの男性に向けて大きな声で話を始めました。聞くともなく聞いていると、この方の同僚の女性が何かを強く主張するのが不満らしく、「正義を振りかざして問題を解決しようとするところが良くない...
親子経営の「死角」
親子経営企業には経営者自身には見えない、分かっていない、そして思わぬ「死角」がいくつかある。いわゆる弱み、欠点といったこととは微妙に違う。 経営者のなかには経理、会計が苦手だという方が結構いるものだ。苦手だけれど自分で気をつけ、本を読んだり税理士に聞いたり...
「やらない社員」を責める会社、「できる仕組み」をつくる会社
「何度もやれと言っているのです。しかし、なかなかやろうとしません。」 宿泊業を営むＫ社長が、静かに強い口調でそう言われました。 新しい取組みを現場に任せたものの、なかなか進まないというのです。 「マニュアルも渡しました。目的も伝えています。それでもやらないのです。」...
視野が狭い社長ほど、“人がいない”と嘆く
人がいないと仕事が回らない──人依存の業界構造を変える経営者の決断 どれだけ求人を出しても人が集まらない、採用しても数年で退職してしまう。結局、いつも同じメンバーで回し続け、限界の中で仕事を受けざるを得ない。そんな悪循環に陥っていませんか。 この問題は「人に頼るしかない経...
決められない上司の共通点
「これじゃー、役職をつけた意味がない！」 そう憤って話をされる金属加工工場のA社長。 生産現場に新たに生産管理システムを導入し、生産性向上を目指しているときでした。 前期から生産現場全体を取り仕切る課長に昇格したB課長について、A社長は冒頭のようにお怒りです。 「決められ...
一人情シスのためのAIとの向き合い方
世の中、生成AIの話題ばかりで、使っていない人はもはやいないのではないかと勘違いするような状況です。しかし、様々な調査結果をざっと見ると、2025年10月時点であっても、4割～5割の人しか業務に使っていない、という実情も見えてきます。ご多分に漏れず、ここでも日本は出遅れて...
商品・サービスが拮抗する市場では、組織の能力と文化が勝敗を決める
「うちの商品って、競合と比べても特筆すべき強さを作りにくいんですよ。 結果、価格競争になり、売り上げが増えても、なかなか利益が伸びない。 何とか、人件費を減らす人事的な施策はないですかね？」 とあるBtoCビジネスの経営者からのコメントです。 せっかくの売上増も、利益増に...