こんな会社は、売上を伸ばしてはいけない。まず「伸ばせる状態」をつくれ
機械設備のメンテナンスを主にするＵ社長が、事務所に来られました。 ５年ぶりです。 席に着くなり、こう言われました。 「先生、来期５億を超えそうです。」 当時の年商は２億。あれから毎期１２０％以上の伸びを続けてきました。 私はお聞きしました。 「御社の事業には、...
大塚直義
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透明資産経営｜社員はなぜ本音を言わなくなるのか──組織の空気が生む「沈黙の螺旋」
ー組織に沈黙が生まれるとき こんにちは！企業の空気を…
「任せたいのに任せられない」の構造 ～属人化はなぜ見過ごされるのか
「任せたい」のに任せられない状態が続いているなら、そ…
感覚と経験に頼らず、数字で自社を語れるようになること…
先日のことですが、50名ほどの企業で情シスを担当して…
私事ですが、先週末からインフルエンザにかかってしまい…
第529号 店長がリタイヤしやすいのは他社のせい、と決めつけたら改善できたK社の事例
ある社長がおっしゃいました。 「店長ほど楽な職はな…
「西田先生、当社では顧客要求に応えることを第一に考…
第76号：現場情報から「現場改善」するのは社員の仕事。社長の仕事は、現場情報をもとに「事業改革」を進めること。
「シライ先生、私は毎日現場に出ているので、こういう“…
プロジェクトの最終成果物、あるいは中間成果物につい…
