AIを入れても変わりにくい会社の共通点
AIを導入したのに変わらない会社には、共通する思考の癖があります。「目的が先、道具は後」の順番、AIを万能機械と見る誤解、若手任せの委任、便利さへの依存。AIは経営者の思考を映す鏡。差は技術力ではなく「問い」の有無。
大塚直義
大塚直義 最新コラム
大塚直義 コラム バックナンバー
透明資産経営｜評価が機能する会社とやる気が下がる会社の違いとは？
── 人が伸びる評価の空気設計５つのポイント こんに…
先日、NHKの番組で「原材料の価格転嫁が難しく、なか…
第60号：家族の心を暖め合える構造がないファミリービジネスは永続しない！
先日、ある地域金融機関からの紹介で、 地方にある酒蔵…
透明資産経営｜数字が伸びる会社と頭打ちになる会社の違いとは？
ー成果は戦略ではなく空気で再現される こんにちは！企…
「結局、辞めちゃったんですよ。となりの芝生は青く見え…
透明資産経営｜クレームが減り続ける会社と同じ問題を繰り返す会社の違いとは？
──品質を底上げする空気の設計４つのポイント こ…
透明資産経営｜現場が主体的に動く会社と指示待ちの会社の違いとは？
──自走する組織をつくる空気の設計 こんにちは！企業…
「西田先生、この体系的な読み解きこそ私たちが欲しかっ…
なぜ“いい人材”が入らないのか。 ― 選ばれる会社と選ばれない会社の違いとは何か
なぜ“いい人材”が入らないのか。 「最近は、いい人材…
