生殺与奪権を渡すな、独立中小企業となれ

当社はセミナーの講義中に、このような質問をします。 「社長が考える、自社のあるべき姿は何ですか?」 この質問に明確に答えられる方は本気です。例えば「5年以内に、売り上げを1,000億円にしたい」「年間粗利を35%まで引き上げたい」「独自の製品を持っているので...

当社はセミナーの講義中に、このような質問をします。 「社長が考える、自社のあるべき姿は何ですか?」 この質問に明確に答えられる方は本気です。例えば「5年以内に、売り上げを1,000億円にしたい」「年間粗利を35%まで引き上げたい」「独自の製品を持っているので...

第48号:味方につける環境要因を見誤る企業は10年後存続できない!
会社の10年生存率は、どのくらいだと思われますか? …

透明資産経営|なぜ「優秀な幹部」ほど、組織を弱くしてしまうのか ――能力の問題ではない。空気を奪う人材の正体
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

特殊加工業のM社長が、こう言われました。 「責任感と…

透明資産経営|空気を放置した会社が、静かにゾンビ化していくプロセス ――潰れないが、もう伸びない会社の正体とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

「今度の選挙はビジョンを強く訴えたところが勝ちました…

今日は親子経営企業の思わぬ「死角」につ…

透明資産経営|社長がいなくなった瞬間、社内で始まる「力関係の再編」
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

「離陸」という言葉を前回に引き続いて使ってしまい、自…

第72号:良い職場なのに人が集まらない・・1人粗利を上げていく採用費用の掛け方
「シライ先生、なかなか今は採用できないですね」こう話…