結果を出す組織は何が違うのか――オリンピックに学ぶ人材育成の本質
テレビで連日放映されるオリンピックの舞台を見ていると、いつも考えさせられることがあります。 世界最高峰の選手たちが、わずか数秒、あるいは一度の演技で勝敗を決する。そこに至るまでには、何年もの準備期間があるにもかかわらず、本番で結果を出せなければ評価は得ら...
正田誠
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第73号：「経営計画」は、「計画経営」をするための道具である
「シライ先生、経営計画が必要だということで、これまで…
プロジェクトに限らず定常的な業務を進めている過程に…
社長や組織の求心力を高める ～信頼を、組織運営の実利に変える回路⑥～
信頼の具体化・共有と判断基準への落とし込みにより、採…
当社はセミナーの講義中に、このような質…
第48号：味方につける環境要因を見誤る企業は10年後存続できない！
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透明資産経営｜なぜ「優秀な幹部」ほど、組織を弱くしてしまうのか ――能力の問題ではない。空気を奪う人材の正体
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
特殊加工業のＭ社長が、こう言われました。 「責任感と…
透明資産経営｜空気を放置した会社が、静かにゾンビ化していくプロセス ――潰れないが、もう伸びない会社の正体とは？
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「今度の選挙はビジョンを強く訴えたところが勝ちました…
