信頼を受注増に変える「入口」と「出口」の設計 ~信頼を受注増につなげる回路①~

「すごく良い取り組みをしている」と言われるが受注には結びつかない・・・ 前回(第89回)のコラムでは、そんなよくある現実と、それを実利につなげるための6つの回路について取り上げました。今回からは、積み上げた信頼を実際に実利に変換するための、より具体的な手法について取り上げ...

「すごく良い取り組みをしている」と言われるが受注には結びつかない・・・ 前回(第89回)のコラムでは、そんなよくある現実と、それを実利につなげるための6つの回路について取り上げました。今回からは、積み上げた信頼を実際に実利に変換するための、より具体的な手法について取り上げ...

東京のコンビニで見た、無駄のない接客 久しぶりに東京…

第521号 勝手に動く社員、輪を乱すスタッフがいなくなる一手とは
最近SNSにおいて、有給取得が認められなかったことに…

「西田先生、工程管理は簡単じゃないと思いますが、なる…

第68号:なぜ、個別案件の判断が、社長の仕事になってしまうのか?
「シライ先生、今の判断、正しかったんでしょうかね………

透明資産経営|組織が硬直する本当の原因はルールではなく安心の欠如にある
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

プロジェクトの計画策定段階において、個々のタスクの…

透明資産経営|「うちの会社らしさ」が言語化できない会社ほど空気感に依存している。言葉になっていない価値観が無意識の行動を支配する理由とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|業績が伸びる直前に、社内から“評論家”が消えていく理由とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|社長の一言が、組織の空気を半年間支配してしまう理由とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…