営業のバラツキをなくすために社長がやるべきこと

「営業のバラツキをなくすといっても、実際には社員の上位2割が全体の8割の売り上げを上げているんですよ」 当社のセミナーにお越しになった社長の言葉です。 これはパレートの法則です。「結果の8割は全体の2割の要素で生み出される」というやつです。「8対2の法則」とも呼ばれます。...

「営業のバラツキをなくすといっても、実際には社員の上位2割が全体の8割の売り上げを上げているんですよ」 当社のセミナーにお越しになった社長の言葉です。 これはパレートの法則です。「結果の8割は全体の2割の要素で生み出される」というやつです。「8対2の法則」とも呼ばれます。...

第49号:お金の流れを見極めることで国内中小企業の倒産は止められる!
自民党が大勝し、責任ある積極財政のもと日本経済は上向…

拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際…

「先生、最近私が忙しくて・・・」 販売支援業N社は、…

「うちの会社の場合、絶対に現場にITを導入するのは無…

数回CESの話題が続きましたが、このあたりで終わりに…

「工場=コストセンター」という古い考え方 しばらく前…

「10年前からどの店長もシフトに入ったことは一度も…

第525号 社長が現場で働く企業が成長軌道にのったきっかけとは
「とにかく現場に出なければと思ってました。」 ある…

結果を出す組織は何が違うのか――オリンピックに学ぶ人材育成の本質
テレビで連日放映されるオリンピックの舞台を見ている…