2代目社長が今すぐ始めるべき経営計画の作り方

会社経営において最も重要なのは、「強く永く続く会社づくり」です。そのためには、手元資金を確保し、財務を強化することが不可欠です。 これからの時代、社長には「数字で会社の未来を描く力」が求められます。 経営計画を持たない会社は、地図もコンパスも持たずに大海原を航海しているよ...

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「できない言い訳をしても、できるようにはならない」 …

「とうとう辞めると切り出したのですが、引き継ぎが完了…

第45号:「新規事業にリスクがつきもの」と思うオーナー社長にはリスクが訪れる!
昨日、オーナー社長が新規ビジネス成功のお礼に来られま…

透明資産経営|社長の覚悟が足りないのではない、覚悟が伝わらない空気の問題
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|成果が出ない会議ほど「正解」が早く出てしまう理由とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

今日は親子経営企業の思いもよらぬ「死角…

こんなことが起きるのか──顧客満足を言い出した途端、現場が暴走する
「先生、最近、現場が勝手なことをし始めたのです。」 …

透明資産経営|優秀な人材ほど静かに離れていく会社の空気構造とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

今回で連続4回目になりますが、毎年初にラスベガスで開…