その体制でプロジェクトのゴールに向かえるか
前回、プロジェクトの規模に合った体制について取り上げましたが、当然のことながら頭数を揃えただけでは意味がありません。量だけでなく、いやむしろ量以上に質が重要です。 私は数々の異なるプロジェクトを渡り歩きましたが、それらは大抵、まず私が単身でそこの部門に入り込み、要件や...
正田誠
正田誠 最新コラム
正田誠 コラム バックナンバー
透明資産経営｜新人がすぐ戦力化する店といつまでも育たない店の違い──教育と空気の設計の関係性とは？
ー育成は教え方ではなく環境で決まる こんにちは！企業…
透明資産経営｜値引きしないと売れない店と価格で選ばれない店の違い──単価を上げる空気のつくり方とは？
ー価格は数字ではなく納得感で決まる こんにちは！企業…
透明資産経営｜クチコミが増える店は何が違うのか──自然発生する評価を生む空気のつくり方とは？
ー評価はお願いするものではなく生まれるもの こんにち…
「節税対策」と聞くと、社長の多くは「いかに税金を減ら…
AIブームです。猫も杓子もAI、AI、AI…。株式市…
昨日、地域金融機関のご紹介で、 ある地方都市の建設業…
透明資産経営｜スタッフの定着がいい店は何が違うのか──離職率を下げる店舗の空気設計とは？
ー人が辞めない店は意図してつくられている こんに…
先日、ネット関連のビジネスをやっている…
透明資産経営｜“売上が安定しない店”と“波がなく伸び続ける店”の違い──日常の空気が業績を平準化する
ー繁盛は一瞬、安定は空気でつくられる こんにちは！企…
