工期を制する経営
「西田先生、工程管理は簡単じゃないと思いますが、なるほどやりようはあるものですね。」支援先の経営者が改めてそんな感想を示してくれました。まだ正月気分も抜けきらない年明け早々の工程会議で、どうしても１か月ほど工期が足りない案件についての対策をご案内したときのことです。 &n...
寺崎卓
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第68号：なぜ、個別案件の判断が、社長の仕事になってしまうのか？
「シライ先生、今の判断、正しかったんでしょうかね………
透明資産経営｜組織が硬直する本当の原因はルールではなく安心の欠如にある
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
プロジェクトの計画策定段階において、個々のタスクの…
透明資産経営｜「うちの会社らしさ」が言語化できない会社ほど空気感に依存している。言葉になっていない価値観が無意識の行動を支配する理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
透明資産経営｜業績が伸びる直前に、社内から“評論家”が消えていく理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
透明資産経営｜社長の一言が、組織の空気を半年間支配してしまう理由とは？
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謹んで初春のお慶びを申し上げます。 旧年中は格別のご…
会社の業績が良くなると、多くの社長は節税を考え始めま…
第43号：正当な利益創出が求められる今！エンジェル起業で自社の競争優位性を養う！
“資金洗浄（マネー・ロンダリング）”という言葉を聞か…
