その体制はプロジェクトの規模に合っているか
プロジェクトの規模は大小様々です。プロジェクトと言いつつ一人か二人の少数精鋭で行えるプロジェクトもあれば、数十人、数百人の体制を組魔なければならないプロジェクトもあります。一人で開発できそうなボリュームなので、一人にプロジェクトを任せる。二人で開発できそうなボリュームな...
細野 晃
細野 晃 最新コラム
細野 晃 コラム バックナンバー
透明資産経営｜“人もお客様も集まる店”は何が違うのか──繁盛店に共通する空気の正体
ー集客は広告ではなく空気で起きている こんにちは！企…
透明資産経営｜“繁盛店の空気”はこうしてつくられる──売上と回転率を変える店舗運営の本質
ー店の強さは立地ではなく空気で決まる こんにちは！企…
これまでに、家を建てる目的と安らぎを求めるお客様のた…
第56号：個人保証は外せるのか―“外せる会社”と“外せない会社”を分ける絶対条件！
私は、多角化を志向するオーナー社長が、 ２社目の経営…
透明資産経営｜“クレームが減らない会社”と“未然に防ぐ会社”の違い──予防品質を高める空気の設計
ー問題は起きてからではなく、起きる前に決まっている …
AI時代のギフトビジネス経営。AIに頼るところと「任せてはいけない」こと。
AIは「一部の大企業だけのもの」ではなくなった。 大…
3月中旬以降、静岡や湘南エリアで今季のシラス漁が解…
透明資産経営｜“売れる営業”が育つ会社と育たない会社の違い──受注率を変える空気の正体
ー営業力は個人能力ではなく組織の空気で決まる こんに…
事業承継した社長の多くは、自分なりの考えを持っている…
