第71号:現在商売を、1人粗利の大きな商売に変えていく考え方

「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか?」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な業績悪化を経験しました。しかしその後、持ち前の行動力で危機を乗り越え、今も再建途中で日々頑張っている方です。 A社長のご発言は...

「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか?」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な業績悪化を経験しました。しかしその後、持ち前の行動力で危機を乗り越え、今も再建途中で日々頑張っている方です。 A社長のご発言は...

目の前のプロジェクトを成功させようとするために、メ…

不測の事態に強い会社になるために ~信頼でリスク耐性を高める回路④~
信頼を下地とし、具体的な対策を講じることで、万一の自…

落語に「転失気(てんしき)」という題名の噺があります…

第46号:公に味方をしたいと思わせられないビジネスは繁栄しない!
「公を味方につける経営!」について、どの程度、意識し…

透明資産経営|空気を設計できる会社だけが次のリーダーを自然に生み出せる理由とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|社長がいなくなった瞬間に露呈する会社の本当の実力とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

今日は親子経営企業の思わぬ「死角」につ…

任せるか、口を出すか。そのどちらでもない第3のマネジメントとは
「できると思って社員に任せていたけれど、期限ぎりぎり…

「先生の改革って……人が辞めますよね。」 そう言われ…