家訓として後継者は長男と決めている
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第3話。 【家訓として後継者は長男と決めている】 これは一つのケースとしての話。昭和...
寺崎卓
寺崎卓 最新コラム
寺崎卓 コラム バックナンバー
設備製作工事業を営むＴ社長の表情が厳しいものに変わり…
最近、サステナビリティ推進に取り組んでいるという複数…
透明資産経営｜成長が止まる会社ほど「できない理由」が洗練されていく
－ 成長が止まる会社ほど「できない理由」が洗練されて…
最近、多くの企業が「副業」を認め始めました。それによ…
第528号 店長交代無しでお荷物店がモデル店に変わった一手とは
「昔だったら店長交代。」 「これで解決できていま…
第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖…
透明資産経営｜「変わろう」と言い続ける会社ほど、なぜ変われないのか？
－ 「変わろう」と言い続ける会社ほど、なぜ変われない…
ドキュメント等の成果物には、販管理またはバージョン…
透明資産経営｜なぜ、理念を掲げても浸透する会社と形骸化する会社が分かれるのか？
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…
