第535号 長年結果を出せていなかった店長達が変わっていった会社。何をしたのか。
「なんと言いますか、皆、目の前の事しかやらないんです」 ある社長がおっしゃいました。 現場が一番大変だということはわかっています。 だからといって目の前のことしかやらなくていい、というわけではありません。 社員やスタッフ達に求めているのは、 ...
細野 晃
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最近、現場の経営者の方からこんな声をよく聞きます。 …
透明資産経営｜忙しいのに回らない店と忙しいほど強くなる店の違い──現場力を引き出す空気の正体とは？
ー繁忙は試練ではなく実力が出る瞬間である こんにちは…
「白井先生、だいぶ数字の扱いにも慣れてきましたよ。そ…
前回、プロジェクトの規模に合った体制について取り上…
透明資産経営｜新人がすぐ戦力化する店といつまでも育たない店の違い──教育と空気の設計の関係性とは？
ー育成は教え方ではなく環境で決まる こんにちは！企業…
透明資産経営｜値引きしないと売れない店と価格で選ばれない店の違い──単価を上げる空気のつくり方とは？
ー価格は数字ではなく納得感で決まる こんにちは！企業…
透明資産経営｜クチコミが増える店は何が違うのか──自然発生する評価を生む空気のつくり方とは？
ー評価はお願いするものではなく生まれるもの こんにち…
「節税対策」と聞くと、社長の多くは「いかに税金を減ら…
AIブームです。猫も杓子もAI、AI、AI…。株式市…
