「任せたいのに任せられない」の構造 ～属人化はなぜ見過ごされるのか
「任せたい」のに任せられない状態が続いているなら、それは能力の問題ではなく、属人化という構造の問題かもしれません。 「経理の○○さんが辞めたんですが、引き継ぎ資料が何もなくて……」 支援先のある社長がふと漏らした言葉です。請求書の処理手順、仕入先ごとの支払い条件、月次決算...
細野 晃
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第76号：現場情報から「現場改善」するのは社員の仕事。社長の仕事は、現場情報をもとに「事業改革」を進めること。
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透明資産経営｜経営は“空気”で決まる──見えない資産が会社の未来をつくる
企業経営というと、多くの人は数字や戦略を思い浮かべま…
