「壮大なビジョン」の代わりに経営を動かしたもの
事業を承継した社長が組織を動かそうとするとき、つい大きな改革から手をつけたくなります。しかし、ある会社で実際に組織を変えたのは、月に1回・1時間の定例会を「やめずに続けた」という、ただそれだけのことでした。 「何か変えなきゃいけないとは思うんですが、何から手をつければいい...
細野 晃
細野 晃 最新コラム
細野 晃 コラム バックナンバー
【親から子への経営交代はビジネスモデル再創造のチャン…
社員の「やる気」はいらない。必要なのは「モチベーション」！？
地方都市、この日は訪問してのコンサルティングです。 …
透明資産経営｜ブランドが選ばれ続ける会社と価格競争に陥る会社の違いとは？
──顧客体験を決める空気の設計 こんにちは！企業の空…
社長自ら店舗で働き、早朝から22時まで超ロング。 数…
最近、生成AIに関するセミナーがとても増えました。 …
「西田先生、今回の案件で当方の優位性は高いと思いま…
なぜ採用しても、すぐに辞めてしまうのか。 ― 定着しない会社に共通する構造とは何か
なぜ採用しても、すぐに辞めてしまうのか。 「やっと採…
「シライ先生、毎月の試算表を見るたびに気が重くなるん…
透明資産経営｜組織に熱量がある会社とどこか冷めている会社の違いとは？
──人のエネルギーを引き出す空気の設計 こんにちは！…
