「壮大なビジョン」の代わりに経営を動かしたもの
事業を承継した社長が組織を動かそうとするとき、つい大きな改革から手をつけたくなります。しかし、ある会社で実際に組織を変えたのは、月に1回・1時間の定例会を「やめずに続けた」という、ただそれだけのことでした。 「何か変えなきゃいけないとは思うんですが、何から手をつければいい...
平田由幸
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