第75号：成長のために、何かを「削る・減らす」決断をする方法
「シライ先生、業務卸をうちの売上三本柱から外すのは怖いですが、これをやらないといつまでも"普通"のままですね」製造販売業を営むY社長のお言葉です。 売上数億円規模のY社には、明確な三本柱があります。高級販路に展開する高付加価値ブランド、中価格帯へ広く供給する普及ブランド、...
中川洋一
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透明資産経営｜社長の迷いが空気感に転写されるプロセスについて
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