コンサルタント別「専門コラム」情報

中小企業のための、業績直結型のIT投資の視点

顧客接点強化による成長型IT導入コンサルタント

ベルケンシステムズ株式会社

代表取締役　鈴木純二

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2022年11月29日 データ流通マーケットとの向き合い方を考える
• 2022年11月15日 過小評価は禁物！システム導入プロジェクトのリスク
• 2022年11月8日 IT化プロジェクトはベンダー任せにするな

年商１０億円への経営視点

年商１０億事業構築コンサルタント

株式会社ワイズサービス・コンサルティング

代表取締役　矢田祐二

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2022年11月24日 人を使うのが下手な社長が本当に取り組むべきこと...
• 2022年11月16日 １０億企業に有って、数億企業には無い仕組みとは...
• 2022年11月9日 会社が大きくなると、ミスや遅れ、不正が全く見え...

今週の店舗最盛への道

社内独立店開コンサルタント

株式会社ストアブレインコンサルティング

代表取締役　西江力

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 飲食・小売・サービス

最近のコラム

• 2022年11月21日 価値の源泉
• 2022年11月15日 リモートとワーク
• 2022年11月7日 クオリティタイム

チェーン企業のマネジメントの仕組みづくり

チェーン企業のマネジメントの仕組み構築コンサルタント

株式会社ピアーズ

代表取締役　伊東翼

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 飲食・小売・サービス
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2022年11月21日 リストラはマネジメントとして有効なのか？
• 2022年11月14日 成長する企業が人を動かす際に工夫しているポイン...
• 2022年11月7日 １人、また１人と結果を出せる店長が生まれていく...

社長と組織を進化させる瞑想

ビジネス瞑想コンサルタント

株式会社サイレントキングダム

代表取締役　新妻正幸

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2022年9月28日 “本質中の本質”へ意識が向かうステップ
• 2022年5月19日 いい流れを呼びこむ、社長のための“スピリチュア...
• 2022年4月25日 「いつパワハラで訴えられるか、、とビクビクする...

「男×女特性」を活かして業績を伸ばす経営視点

“男×女活用®経営改善”コンサルタント

株式会社ジーアンドエス

代表取締役　萩原 扶未子

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2022年8月22日 技術革新につながる男性脳・女性脳の効果的な活用
• 2022年8月5日 男性に向く仕事、女性に向く仕事を知りたい
• 2022年8月5日 告白するのは男女のどっちが成功率が高いのですか...

社員満足と顧客満足を、業績につなげる経営視点

マインドシェアNo.１ブランドコンサルタント

株式会社アトリオン

代表取締役　村木則予

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2022年6月29日 答えを他人に求める人がはまり込みやすい袋小路か...
• 2022年6月1日 誰一人取り残さないデジタル化の条件
• 2022年5月25日 事業の成長段階で訪れる「幸せな踊り場」で何をす...

「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営視点

自主管理経営コンサルタント

株式会社自主管理経営

代表取締役　羽鳥博樹

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 飲食・小売・サービス

最近のコラム

• 2022年6月23日 何の強みもない平凡な会社が一変する…

ダミーキャッチタイトル

2代目育成コンサルタント

株式会社デュオ経営総研

代表取締役　齊田隆治

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2022年4月18日 「後継者社長　企業成長のためにすること」
• 2022年4月11日 後継者社長　貴社は人に仕事が付いていませんか？
• 2022年4月11日 後継者社長　嫌われるのも社長の仕事！

「商い」を、デジタル化して売り上げを伸ばす経営視点

マーケティング組織づくりコンサルタント

株式会社Marketer's Brain

代表取締役　デ・スーザリッキー

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2022年3月29日 他者からの批判を力に変えた「考え方」
• 2022年2月21日 結果を残せる企業人材の「特長」とは
• 2022年1月20日 成功を継続するための最大の秘訣「しくみと文化づ...

アクティブメンタル体制でつくる収益と笑顔

業績を伸ばす、アクティブメンタル体制コンサルタント

株式会社ココティアコンサルティング

代表取締役　髙橋雅美

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2022年2月8日 若手社員の突然退職を防ぐために会社がすべき3つ...
• 2022年1月28日 活気ある職場、一体感ある組織のリーダーが持つ「...
• 2021年6月10日 突然の退職者をなくすために必要な組織風土改革に...

社長のためのIT武装経営

IT武装経営コンサルタント

株式会社IT武装コンサルティング

代表取締役　工藤崇

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2021年11月29日 経営のIT武装

【ブランディング営業】脱・お願い営業を実現する経営視点

ブランディング営業体制コンサルタント

H&Cブランディングマネジメント株式会社

代表取締役　吉澤由美子

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工

最近のコラム

• 2021年9月24日 社長、「営業の属人化」…実は大問題なんですよ！？
• 2021年8月19日 決断と実行　～経営者がコンサルタントを使う理由～
• 2021年8月12日 顧客の育成…ひと粒で三度おいしい？営業ツール

【総務の革新】成長支援部づくりで業績を伸ばす経営視点

成長支援部づくりコンサルタント

ヒーズ株式会社

代表取締役　岩井徹朗

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2021年9月6日 高額商品や長期契約のサービスを販売する際、ます...
• 2021年6月11日 最初に「自社が提供する価値は何なのか」を定義し...
• 2021年4月12日 社内で女性が活躍するシーンを業績への影響と女性...

経営者のための、「組織の成長加速法」

組織の成長加速コンサルタント

株式会社グロースサポート

代表取締役　木村英一

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2021年5月12日 刃を研ぎ続ける会社が生き残る
• 2020年6月24日 「社員がここまでやってくれるなら大丈夫！！」そ...
• 2020年6月8日 社長もう営業には出ないでください！そのかわりに...

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【専門コラム】親子経営のすすめ

親子経営コンサルタント

ビジネス・イノベーション・サービス株式会社

代表取締役　大石吉成

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2021年5月11日 オンライン化のなかでオフラインを見直す
• 2021年4月27日 父と子の関係性が厄介なのには理由がある
• 2021年4月20日 経営者が結果責任を負うのは当然のこと

成長する企業のための、正しい人事制度の視点

人事制度コンサルタント

株式会社ＥＮＴＯＥＮＴＯ

代表取締役　松本順市

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2021年2月9日 なぜ新米の上司は部下指導ができないのか？
• 2021年2月2日 経営者が組織風土を変える一言とは
• 2021年1月26日 日本一コストパフォーマンスの高い教育とは

お客様思考と収益力を高める経営視点

ミッションマーケティングコンサルタント

株式会社サンアスト

代表取締役　佐治邦彦

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 飲食・小売・サービス

最近のコラム

• 2020年7月22日 成功者に共通する〇〇の使い方
• 2020年6月10日 コロナショックにより人の心は二極化する
• 2020年6月3日 アフターコロナで生き残る!他社に真似をされない...

事業を継続・成長させる「インシデント対策」の経営視点

インシデント対策コンサルタント

株式会社ライターム コンサルティング事業部

代表コンサルタント　高石由和

SPECIAL

• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2020年7月17日 経営者が絶対に考えておくべき「インシデント」対策

【営業革新コラム】すべての社員を営業戦力化する会社経営

全員営業コンサルタント

辻経営 有限会社

代表取締役　辻伸一

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工

最近のコラム

• 2020年6月30日 不況期にＶ字回復する『経営者の思考』と『営業の...
• 2020年5月29日 経営者のための2020年 後半6カ月の指針
• 2020年3月31日 非常時や環境激変時の営業戦略

「経営者のためのクライシスマネジメント」～元海上自衛官が教えるクライシスマネジメントとは～

クライシスマネジメント（想定外の危機への対応）コンサルタント

株式会社イージスクライシスマネジメント

代表取締役　林祐

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2020年4月8日 No.066　危機を機会に　　新型コロナウイル...
• 2018年4月9日 No.065 指先が何を語るか
• 2018年3月22日 No.064　再発防止より未然防止が大切なのは...

【専門コラム】事業を飛躍させるインストラクター制度

インストラクター制度構築コンサルタント

株式会社日本BIP＆コンサルティング・サービス

代表取締役　有田和広

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2019年10月21日 貴社は、大丈夫！？○○化してないですか？
• 2019年9月24日 成長企業の経営者が持っている方程式の秘密
• 2019年9月12日 貴社は、あと何年会社を継続していきますか？

『業績３年 先行管理』の仕組みづくり

『業績３年 先行管理』の仕組みづくり専門コンサルタント

株式会社 勝負ポイント

代表取締役　小島主

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2019年7月17日 成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違い
• 2019年7月8日 社長と社員が３年先の業績を試算する価値
• 2019年5月31日 社長が把握すべき、組織構造と権限委譲の考え方

社長のための、業務自動化の経営視点

業務自動化コンサルタント

株式会社みらいアーチ・コンサルティング

代表取締役　安本琢

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2019年6月7日 業務自動化を成功させるポイント
• 2019年5月4日 AI導入を成功させるポイント
• 2019年4月5日 「令和」時代の経営革新のポイント

【メーカー社長必読】日本のモノづくりの新視点

現場改善コンサルタント

柿内幸夫技術士事務所

所長　柿内幸夫

SPECIAL

• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工

最近のコラム

• 2018年10月31日 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプロ...
• 2018年10月31日 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプロ...
• 2018年9月10日 全員で行う改善をベースとした新しい経営のアプロ...

業績を伸ばす「組織風土醸成」の経営視点

組織風土醸成コンサルタント

グラウンドワーク・パートナーズ株式会社

代表取締役　野崎大輔

SPECIAL

• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2018年7月19日 外野の言うことは放っておけ！変革に必要なのは社...
• 2018年7月9日 コンサル依存症の社長の会社がやるべき１つのこと
• 2018年7月4日 「強要するなら金払え！」伸びる企業の適正な給与...

【人が育つ環境づくり】 人材育成の拡大再生産を起こす経営視点

独自の人材育成の仕組みづくりコンサルタント

株式会社トゥルーチームコンサルティング

代表取締役　吉野創

SPECIAL

• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 社長・お金・承継…

最近のコラム

• 2018年5月28日 経営者と現場の視点の違い
• 2018年5月7日 社員の習慣はあなたが作っている
• 2018年4月18日 人を育てる立場の人が、必ずやるべきこと

【メーカー企業】儲かるしくみづくりの視点

メーカーの儲かる仕組みづくりコンサルタント

株式会社 しくみカイゼン研究所

代表取締役　若井吉樹

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工

最近のコラム

• 2018年4月20日 成果の出ないときにやるべきこと
• 2018年3月16日 まとめ作りか少しずつ作るか？
• 2018年3月9日 正しい用語の使い方をしていますか？

【労使交渉１千回以上】プラチナ社員を増やして業績を伸ばす視点

プラチナ社員づくりコンサルタント

株式会社園田コンサルティング

代表取締役　園田信二

SPECIAL

• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 飲食・小売・サービス
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2018年1月22日 第53話　社長の仕事は、”机を拭く”こと。
• 2018年1月9日 第51話　社長の仕事は、”ジレンマから抜け出す...
• 2017年12月25日 第50話 社長の仕事は ”心を変える” こと。

儲かるスクールビジネスをつくるポイント

スクールビジネス構築コンサルタント

株式会社教育スクールビジネス研究所

代表取締役　小林正弥

SPECIAL

• 新事業・新商品戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2018年4月4日 売れない時代に喜んで買ってもらえる顧客教育型セ...
• 2018年4月2日 インターネット時代のクレジット決済はメリット多...
• 2018年3月30日 《成功事例》月２回のセミナー開催で、月商300...

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【フードビジネスの多店舗化】 大きな展開を実現させる戦略視点

フードビジネスの多店舗展開コンサルタント

合同会社フードビジネス多店舗展開研究所

代表　坂本和彦

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 飲食・小売・サービス
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2017年11月27日 人づくりと仕組みづくり（システム化）と多店舗展開
• 2017年11月10日 リテンション（従業員定着）施策と多店舗展開
• 2016年10月17日 FCビジネスの健全な成長と多店舗展開

大型契約獲得への道

大型契約の獲得体制づくりコンサルタント

クロス・コンサルティング株式会社

代表取締役　島津愛

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2017年7月5日 強い組織のリーダーが持っている「持ち味」という...
• 2017年6月14日 なぜ、強い営業部には、人事のわかるリーダーがい...
• 2017年5月24日 なぜ、強い営業は「前提を覆すような」突拍子もな...

講座型集客で、熱烈なファンを増やす！

講座型集客の仕組みづくりコンサルタント

株式会社加藤経営

代表取締役　加藤芳久

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2017年5月9日 お客さまに選ばれ続ける「立場」の秘密
• 2017年3月28日 セミナー開催で新規顧客が増大する理由
• 2017年1月24日 講座型集客とは何か？

社員と会社を豊かにする、ＡＴ事業化の経営視点

IoT 儲かるＡＴ事業化コンサルタント

ベストパス経営情報

代表　村形鉄雄

SPECIAL

• 社内体制・システム
• メーカー・工場・加工
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2017年3月28日 自動化の動きに遅れないために（IT業界編）
• 2016年4月25日 製造業以外の経営者に誤解しないでほしいこと
• 2016年3月23日 小売業が自動化を避けて通れない理由

６ヶ月間で、増販増客の仕組みをつくる経営視点

６ヶ月増販増客コンサルタント

有限会社 乾コンサルティング

代表取締役　乾哲也

SPECIAL

• 経営戦略・販売戦略
• 社内体制・システム
• 業種特化・異色・専門

最近のコラム

• 2016年11月24日 プロジェクトの成功には戦略推進の機能が重要な理由
• 2016年11月16日 営業目標達成に必要な“明確さは力”なりとは
• 2016年11月9日 「何か困っていることはありませんか？」を安易に...